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A corto plazo sigue habiendo una larga lista de razones para preocuparse por la salud de la economía y los mercados financieros. La guerra en Ucrania continúa y parece intensificarse aún más, con pocos indicios de que alguna de las partes en conflicto vaya a dar marcha atrás. La inflación se mantiene obstinadamente alta y los bancos centrales de todo el mundo siguen respondiendo con tasas de interés más altas. Esas tasas más altas y la rapidez de las subidas han provocado una crisis inesperada entre algunos bancos peor capitalizados/gestionados de Estados Unidos y Europa. Incluso hemos tenido otra ronda de rescates a bancos, que recuerda a la crisis de 2008.

Este constante bombardeo de vientos en contra de la economía y la confianza se tradujo, comprensiblemente, en un importante mercado bajista para la renta variable el año pasado. También fue un año difícil para los mercados de renta fija.

Ya hemos superado con creces la marca de los 12 meses de este ciclo bajista, por lo que tiene sentido reevaluar la fase del ciclo en la que nos encontramos y cómo los inversores deberían pensar en posicionarse durante lo que queda de 2023.

El comienzo de 2023 en los mercados de renta variable se ha caracterizado por una volatilidad relativamente baja y movimientos positivos al alza en muchos índices bursátiles. El S&P 500 y el Nasdaq han subido en lo que va de 2023. Sin embargo, este comienzo positivo puede ser simplemente otro repunte a corto plazo en un mercado bajista que, por lo demás, tiende a la baja. En otras ocasiones, el optimismo a corto plazo se ha interpretado erróneamente como un nuevo repunte sostenido de las acciones, para luego volver a tornarse negativo.

En los mercados de tasas de interés y bonos, estamos viendo una historia diferente. Ha habido mucha más volatilidad, con algunos de los movimientos más bruscos en la volatilidad de los mercados de bonos vistos desde 2020. Este es un primer indicio de que la calma en los mercados de renta variable podría cambiar pronto.

Además, cuando observamos los mercados de renta variable, la amplitud ha disminuido. ¿Qué significa esto? La amplitud es una medida del número de valores de un índice o mercado de valores que participan en la dirección general del mercado. Una gran amplitud significa que muchos valores del índice suben o bajan juntos. Es una señal clara de la sostenibilidad de esa dirección del mercado. Una amplitud baja significa lo contrario, y en el mercado actual vemos una amplitud baja en este movimiento reciente.

Esto significa que la mayor parte del movimiento al alza que hemos visto en índices bursátiles como el Nasdaq, por ejemplo, está siendo impulsado por un pequeño número de valores, mientras que muchos otros valores se han mantenido planos o han bajado. Esto ha sido históricamente un indicador de la fragilidad del mercado y de una posible debilidad a corto plazo.

En conjunto, por tanto, somos algo negativos a muy corto plazo y vemos el balance de riesgo a la baja para la renta variable a corto plazo.

Sin embargo, dado que este mercado bajista dura ya más de 12 meses, prevemos que el próximo episodio de volatilidad y de prueba de mínimos de los mercados podría ser el comienzo del acto final de este ciclo de mercado bajista.

Es raro que los ciclos bajistas duren mucho más de 12-18 meses, por lo que incluso en esta métrica básica de duración del ciclo, deberíamos estar entrando en la fase final de este ciclo en los próximos seis meses.

En el pasado, las últimas fases de los mercados bajistas solían intercalarse con fuertes repuntes a corto plazo, muy parecidos a los recientes repuntes que hemos visto en la renta variable. A continuación, se producen fuertes caídas y picos de volatilidad, a menudo más graves en las fases posteriores de los ciclos.

Creemos que los inversores a largo plazo deben ser conscientes de esta probable volatilidad a corto plazo en los mercados, ya que les ayudará a tomar decisiones informadas si se produce y cuando se produzca. Nuestro consejo es que, en caso de que se produzca la volatilidad a corto plazo, no la pierdan de vista, sigan centrados en el largo plazo y aprovechen la oportunidad de unos precios más bajos para invertir en activos de riesgo que coticen a valuaciones razonables.

Los inversores tienen razón al estar cada vez más cansados del actual clima de inversión. Tras la peor pandemia mundial en un siglo, los mercados financieros mundiales se han visto afectados por la inflación, la guerra en Europa, la subida de las tasas de interés y, ahora, una posible crisis bancaria en el mundo desarrollado.

A largo plazo, la inversión en una cartera diversificada de clases de activos como la renta variable y la renta fija ha proporcionado excelentes rendimientos. Pero es fácil –cuando se observan los rendimientos históricos durante un largo período, digamos 50 o 100 años– pasar por alto el hecho de que en el pasado hubo períodos sostenidos de bajos rendimientos de los activos. Estos períodos también coincidieron a menudo con episodios de inflación, guerras y otras crisis económicas importantes.

Separar el corto plazo del largo plazo, como guía para navegar con éxito en períodos como este como inversores, es el tema del episodio de esta semana.

Es fácil caer en la trampa de la “sobrecarga de información”, incluso en los mejores momentos, dada la cantidad de noticias y datos de que se dispone con solo pulsar un botón o tocar la pantalla de un teléfono. Esto se agrava en tiempos de estrés y agitación en el mundo real. La sensación de ir de crisis en crisis puede enturbiar la toma de decisiones y el juicio a la hora de invertir.

En el fondo, se trata de un problema de pensamiento a corto plazo frente a un pensamiento a largo plazo.

Como seres humanos estamos predispuestos a sobreponderar la información a corto plazo frente a la de largo plazo. Y esto tiene sentido si lo pensamos. Evolucionamos en entornos peligrosos en los que el peligro inmediato de los animales salvajes, de otros humanos y del mundo natural que nos rodea nos obligaba a responder a las amenazas de peligro y a hacerlo con rapidez.

Si crees haber visto a un gran carnívoro merodeando cerca de donde viven tu familia y los miembros de tu tribu, es muy importante para tu supervivencia, y la de la especie, que los humanos respondan a ese riesgo.

Este instinto sigue siendo importante, incluso en el mundo moderno, pero también nos crea problemas como inversores. La información como, por ejemplo, una serie de quiebras bancarias, o una guerra importante en Europa del Este, la posibilidad de una guerra aún mayor en Asia por Taiwán, pueden desencadenar respuestas emocionales similares en nuestras mentes de “peligro” y “miedo”. Al igual que ocurría en la prehistoria cuando veíamos al gran carnívoro cerca del campamento familiar, las noticias negativas de hoy en día pueden desencadenar un deseo similar de “hacer algo”. Y se trata de un fuerte impulso de “hacer algo”, que viene de lo más profundo de nosotros, hemos evolucionado, por las razones correctas, para responder ante la idea de un peligro inminente.

Superar esta respuesta a corto plazo y centrarse en el largo plazo es una habilidad que todo inversor debería mejorar. Mientras que una respuesta emocional a una amenaza inminente de daño físico requiere una respuesta inmediata para evitar el peligro, esa respuesta a una amenaza percibida de un riesgo geopolítico a ocho mil kilómetros de distancia, o una quiebra bancaria a ocho mil kilómetros en la otra dirección, no requiere una respuesta emocional o inmediata en las carteras de inversión.

Como inversores, deberíamos pensar más como un jardinero. Cualquiera que se dedique a ello sabe, intuitivamente, que el largo plazo es su amigo. Se toman medidas a corto plazo para plantar y mantener el jardín, pero todo ello se hace con un objetivo a largo plazo en mente, permitiendo que las plantas crezcan y maduren con el tiempo hasta convertirse en algo mucho mayor que el costo de tiempo y dinero que el jardinero invierte en ello en primer lugar.

Al igual que el jardinero, como inversores debemos sortear el equivalente de inviernos, mal tiempo y problemas inesperados, pero nunca debemos perder de vista el objetivo a largo plazo y nunca debemos interrumpir el proceso de crecimiento que desencadenamos con nuestras inversiones iniciales. Lo último que debería hacer un jardinero ante un mal tiempo inesperado es arrancar todas las plantas de raíz y empezar de nuevo.

Como inversores, debemos seguir pensando a largo plazo. El sentimiento negativo y la incertidumbre acabarán pasando y, mientras tanto, debemos cuidar nuestras carteras con prudencia. ¿Qué significa eso en la práctica?

Significa ir despacio y con calma durante los períodos de volatilidad del mercado, tomarse tiempo para pensar en las empresas y clases de activos que queremos poseer a largo plazo y que probablemente crecerán en un período de cinco o diez años, invertir en las estrategias adecuadas y, a continuación, dejar que el largo plazo haga el resto por nosotros.

En el episodio de la semana pasada titulado “¿Ya hemos llegado?”, tratamos el tema de la subida de las tasas de interés y, en concreto, si las mismas han subido lo suficiente como para frenar la economía y controlar la inflación.

Terminamos el episodio dando ejemplos de las señales que los inversores podrían esperar ver y que indicarían que las condiciones financieras están cerca de ese punto de endurecimiento suficiente, siendo el principal ejemplo las empresas de alto perfil que se meten inesperadamente en problemas importantes.

Aunque predijimos que esto ocurriría en algún momento de 2023, ¡no esperábamos que fuera tan rápido!

En la última semana, bancos de primera fila de Estados Unidos y Europa, en particular SVB y Credit Suisse, se han visto sometidos a una fuerte presión vendedora y han tenido que ser rescatados por los bancos centrales. El precio de las acciones de muchos otros bancos ha bajado considerablemente, ya que también se ha cuestionado la solidez de sus balances.

Lo que ha sorprendido a los mercados es lo rápido que ha sucedido todo esto. Los dramáticos acontecimientos que afectaron al sector bancario la semana pasada son, en nuestra opinión, un ejemplo clásico de lo que decíamos la semana pasada. Las quiebras de empresas inesperadas y de gran repercusión son una señal importante de que las condiciones financieras se han endurecido sustancialmente.

Profundicemos un poco en la crisis actual del sector bancario y expliquemos lo que creemos que está pasando.

Las tasas de interés ultrabajas de la pasada década y las grandes medidas de estímulo de la pandemia COVID provocaron un gran aumento de los depósitos en efectivo en los bancos de Estados Unidos y Europa. Los bancos más pequeños, como SVB en Estados Unidos, con estructuras de gestión de riesgos menos sofisticadas y una supervisión reguladora menos estricta, utilizaban parte de estos depósitos para obtener ingresos prestando dinero. Así es como funciona la banca, a un nivel muy básico. Se captan depósitos y se pagan intereses a los depositantes, luego se prestan esos depósitos a un tipo de interés más alto y se guarda la diferencia.

El repentino aumento de las tasas de interés en Estados Unidos en los últimos 12 meses, como parte de la lucha de la Federal Reserve contra la inflación, creó un grave problema para bancos como SVB. Los intereses que pagaban a los depositantes tenían que seguir subiendo para competir con el aumento de las tasas de interés de los depósitos de otros bancos, mientras que los intereses que ganaban por el dinero que habían prestado no subían tan rápidamente, lo que reducía significativamente la rentabilidad del banco. A medida que más depositantes empezaron a retirar su dinero del SVB para encontrar tasas más altas en otros lugares, los rumores sobre la viabilidad del banco empezaron a extenderse, animando a más depositantes del SVB a retirar sus depósitos en efectivo. Fue una corrida bancaria a la antigua usanza.

La semana pasada, la Federal Reserve intervino y creó un nuevo mecanismo por el que se compromete a garantizar todos los depósitos en efectivo (de cualquier cuantía) de todos los bancos estadounidenses. Se trata de una intervención de gran envergadura que parece haber calmado algunas de las inquietudes que se estaban suscitando en torno a otros bancos con balances de exposición similares a los del SVB.

Esta historia está lejos de terminar y es posible que veamos más revelaciones inesperadas de los bancos en las próximas semanas y meses.

La siguiente pregunta es: ¿qué deben hacer los inversores ante este riesgo?

No creemos, y esto es realmente importante, que sea probable que veamos una crisis bancaria como la de 2008; ese fue un acontecimiento impulsado por el crédito que puso en peligro la estabilidad de todo el sistema financiero mundial. Hoy en día, los principales bancos de Europa y Norteamérica están mucho mejor capitalizados que en 2007-2008. Incluso en el caso de SVB, sus activos en balance eran lo suficientemente grandes como para haber devuelto el 90%-95% del efectivo de todos los depositantes, si el banco central estadounidense no hubiera intervenido. El banco tenía problemas, pero nada que ver con los problemas que tuvieron los bancos en 2008.

Los inversores deben tener cuidado de no dejarse llevar por el pánico y pensar que vamos a asistir a una repetición de la última crisis. Es poco probable.

Consideramos que las recientes ventas en los mercados de renta variable son una oportunidad para invertir gradualmente en valores de inversión a largo plazo de alta calidad que cotizan a valuaciones razonables.

Lo más importante, sin embargo, y retomando nuestro tema del episodio de la semana pasada, es que son precisamente estas explosiones inesperadas las que nos indican, como inversores pacientes, que probablemente estemos entrando en la fase final de este ciclo de mercado bajista. Eso podría significar volatilidad a corto plazo y cierta debilidad adicional de los precios, pero también significa que los eventuales mínimos del mercado podrían llegar pronto, lo que constituye un momento óptimo para comprar agresivamente activos de riesgo. Aún no, pero llegará.

Después de décadas de inflación baja y estable, y de unas tasas de interés cada vez más bajas, en 2021 se inició una importante subida de los precios en todo el mundo. En junio del año pasado, las tasas de inflación alcanzaron en Estados Unidos los niveles más altos de los últimos cuarenta años.

La respuesta habitual de los bancos centrales a los elevados niveles de inflación es subir las tasas de interés. El aumento de las tasas de interés (y, en consecuencia, del costo de la deuda) actúa como un freno sobre la economía y, por tanto, debería enfriar la inflación.

Unas tasas de interés más altas hacen que el capital y la liquidez en la economía, en igualdad de condiciones, sean más escasas a través de un mayor costo de la deuda y de la financiación del capital (tasas más altas). Este endurecimiento de las condiciones financieras encarece la financiación de las inversiones de capital, el gasto de los consumidores, etc. El resultado final es una ralentización de la economía que ayuda a controlar la inflación a través de una menor demanda de bienes y servicios. Al disminuir la demanda agregada, baja la inflación y entramos en la fase del ciclo económico en la que los bancos centrales pueden empezar a hablar de recortar las tasas de interés.

Así es como se supone que funciona, al menos en teoría…

Pues bien… parece que hace ya tiempo que las tasas de interés empezaron a subir en la mayoría de los países. Esto nos lleva a preguntarnos como inversores: ¿se han endurecido ya las condiciones financieras lo suficiente como para reducir la demanda y la inflación? En otras palabras: ¿hemos llegado ya a ese punto?

Algunos datos económicos importantes apuntan en la dirección correcta para una caída de la demanda agregada. La curva de rendimientos de los bonos del Tesoro estadounidense está tan invertida como lo ha estado desde 2007.

¿Qué significa esto?

Dejaremos la explicación de la curva de rendimiento para otro episodio, pero la mejor manera de pensar en la “inversión de la curva de rendimiento” es que, como indicador adelantado de la economía, tiene un alto porcentaje de aciertos cuando se trata de predecir desaceleraciones económicas. Y actualmente está en rojo por una ralentización de la demanda.

He aquí otro dato económico. El crecimiento de la masa monetaria M2 en EE.UU. es ahora negativo. Una vez más, dejaremos la explicación detallada para otro episodio de esta métrica, pero baste decir que cuando esta medida de liquidez en la economía estadounidense se vuelve negativa, históricamente ha sido una indicación de que la demanda económica se ralentizará en el futuro.

Pero… y este es un gran pero. Hay pruebas en otros mercados de que las condiciones financieras aún no son lo suficientemente restrictivas como para reducir la demanda y la inflación de forma sostenible. Varios índices de condiciones financieras ampliamente seguidos parecen indicar que seguimos en territorio “laxo”. Estos índices miden una serie de datos para tratar de mostrar el grado de restricción o relajación de las condiciones financieras usuales en la economía en general. Si las subidas de las tasas de interés de los últimos 12 meses repercutieran plenamente en la economía, cabría esperar que estos índices se movieran claramente hacia unas condiciones más “restrictivas”.

Además, hay otros indicadores importantes en los mercados que apoyan aún más la opinión de que las condiciones siguen siendo “laxas” y no se han endurecido tanto todavía. En el pasado, las manías especulativas en los precios de los activos solían coincidir con unas condiciones monetarias y financieras muy laxas, que solo terminaban cuando las condiciones financieras se endurecían. Cuando observamos las burbujas especulativas más recientes, en algunas áreas del mercado bursátil y de las criptomonedas, vemos que los precios han subido en lo que va de año. ¡Y han subido mucho! Bitcoin ha subido un +31% y las acciones de Tesla un +68% en lo que va de 2023 (poco más de dos meses). Eso no nos suena a un endurecimiento importante de las condiciones financieras.

Hay otras señales de un endurecimiento importante que se debería esperar ver en esa fase del ciclo económico. Por ejemplo, que las empresas con altos niveles de deuda se declaren en quiebra. Hay una notable escasez de noticias de este tipo.

Por lo tanto, la respuesta a la pregunta del título de este episodio es un rotundo “no”. Las condiciones financieras de la economía aún no son lo suficientemente estrictas como para poder afirmar con confianza que la demanda está disminuyendo y reduciendo la inflación.

Los recientes datos de inflación en España, Australia y EE.UU. corroboran esta opinión.
De hecho, las condiciones financieras actuales siguen siendo laxas. Se necesita tiempo para que la subida de tasas se traduzca en unas condiciones financieras más restrictivas. Sin embargo, llegará: la Federal Reserve de EE.UU. nos dice que se producirá un endurecimiento importante.

Ya le oímos hacerse la siguiente pregunta: ¿cómo sabremos cuándo?

Habrá que estar atentos a algunas pistas importantes. Los precios del bitcoin y otras criptomonedas son un buen punto de partida. Mientras esos precios sigan subiendo o se mantengan estables, seguiremos en territorio “suelto”. Esté atento a una caída drástica de esos precios como indicador de que, por fin, nos estamos acercando al final del endurecimiento de las condiciones financieras y, por tanto, al final de una inflación y unas tasas más altas.

El ritmo de cambio de la tecnología ha sido asombroso en los últimos 200 años. Desde los albores de la revolución industrial a finales del siglo XVIII, la humanidad ha pasado de utilizar caballos y barcos de vela, como principal medio de transporte, a súper portacontenedores, automóviles y aviones propulsados por motores diésel de varios kilómetros de largo. Incluso en los últimos 30 años, las comunicaciones y la tecnología informática han cambiado radicalmente. Un teléfono móvil o una computadora de más de 10 años no solo están anticuados, sino que a menudo son incompatibles con la última generación de software y sistemas operativos.

El cambio en cualquier sistema crea riesgos y oportunidades. Riesgos para los que se beneficiaban del sistema antes del cambio, oportunidades para los demás. Cuando se trata de invertir en tecnología moderna, los riesgos y oportunidades se magnifican por el rápido ritmo del cambio y la escala de la oportunidad de mercado para los ganadores.

Es fácil ver a los campeones tecnológicos actuales como inmunes al cambio. Nos parecen tan dominantes, en tecnologías que utilizamos a diario, que es difícil imaginar que un nuevo competidor o tecnología los sustituya. Pero la historia del capitalismo es, en todo caso, la historia de la competencia, la innovación y de los campeones de hoy que mañana se convierten en viejos conocidos.

Kodak fue en su día un campeón tecnológico en Estados Unidos, con una posición dominante en el mercado de la fotografía y la película fotográfica. Polaroid se consideraba una maravilla tecnológica en la década de 1970; en su apogeo empleaba a 21.000 personas y tenía unos ingresos anuales de 3.000 millones de dólares. Capturar instantáneamente una imagen en película fue, en los años 70, realmente revolucionario.

En un pasado más reciente, Nokia era la empresa tecnológica dominante en el mundo de los teléfonos móviles. Casi todo el mundo que tenía un teléfono móvil a principios de la década de 2000 tenía un terminal Nokia. Eran los mejores teléfonos móviles del momento.

A finales de los 90, el motor de búsqueda dominante en Internet era AltaVista, una empresa de informática mainframe que utilizaba computadoras del tamaño de una pista de tenis para ofrecer resultados de búsqueda en Internet que ahora se considerarían bastante pobres.

Lo que une a las empresas que hemos mencionado aquí, Kodak, Polaroid, Nokia, AltaVista, es que todas fueron en su día actores dominantes en tecnologías importantes, y hoy casi nadie utiliza sus productos o servicios. En el caso de AltaVista y Polaroid, las empresas ya ni siquiera existen.

El cambio tecnológico y la innovación son fantásticos para el consumidor y para el progreso de la civilización humana, pero increíblemente arriesgados para los inversores en las empresas que poseen y desarrollan tecnologías. La próxima innovación puede estar a la vuelta de la esquina, y su otrora poderosa y “segura” inversión en una empresa puede verse pronto sometida a presión, o peor aún, pasar a cero.

Hacemos énfasis en los temas vistos la semana pasada…

La semana pasada hacíamos referencia a la nueva e increíble tecnología de modelos lingüísticos suministrada por OpenAI (en parte propiedad de Microsoft), Chat GPT, que ahora está conectada a Bing, el motor de búsqueda en Internet de Microsoft. Es probable que este tipo de funciones de IA basadas en modelos lingüísticos alteren muchos sectores y generen el cambio que crea esos temidos riesgos y las tan ansiadas oportunidades para los inversores.

Dominion concluyó el episodio de la semana pasada diciendo que apostar por quién tendrá la mejor propiedad intelectual, la mejor tecnología, es muy difícil. Volviendo al ejemplo de AltaVista en los años 90, en aquel momento había docenas de motores de búsqueda en Internet y para nadie era obvio que Google llegaría a dominar las búsquedas en Internet con una cuota de mercado superior al 90% en la actualidad. Del mismo modo, hoy en día es muy incierto quién ganará en la carrera por desarrollar modelos lingüísticos o soporte de IA basado en texto y voz. Por lo que sabemos, puede que se trate de una tecnología relativamente fácil de reproducir y que se convierta rápidamente en un producto básico. O puede que haya un actor dominante que se haga con la mayor parte del mercado.

La semana pasada también mencionamos que una buena forma de aprovechar una tendencia de innovación tecnológica como la IA es invertir en los proveedores de los productos necesarios para impulsar la tendencia. En este caso de la IA, los centros de datos que gestionan la potencia de cálculo necesaria para la IA requieren muchos chips informáticos, por lo que invertir en esos proveedores de chips informáticos que cotizan a valuaciones razonables hoy en día sigue ofreciendo el viento favorable de la tendencia sin asumir el riesgo de apostar por el ganador de la PI.

Pero hay otra forma de aprovechar una nueva tendencia tecnológica sin correr el riesgo de apostar por ganadores o perdedores.

Dominion Capital Strategies

Las nuevas tecnologías suelen ser adoptadas por las personas y las empresas, y esas nuevas tecnologías a menudo pueden cambiar su naturaleza, especialmente en los negocios. Del mismo modo que el motor de combustión interna transformó la logística y el transporte, es probable que los modelos lingüísticos impulsados por la IA transformen las industrias actuales que dependen de la comunicación interactiva con las personas para resolver problemas.

Las empresas que adoptaron el motor de combustión interna para el transporte de mercancías a principios del siglo XX tenían una gran ventaja económica y comercial sobre las que no lo hicieron, mientras que las que seguían dependiendo de los caballos y la vela estaban condenadas al fracaso. En nuestra opinión, las empresas de hoy que adopten sistemas de inteligencia artificial basados en modelos lingüísticos podrían tener una ventaja similar sobre las que no lo hagan. Esta ventaja podría traducirse en costos mucho más bajos y mayores beneficios frente a la competencia.

Dominion Capital Strategies cree que este es otro terreno de caza muy interesante para las ideas de inversión en el que la nueva tecnología (en este caso, los modelos lingüísticos de IA como Chat GPT) ha abierto la oportunidad de invertir en empresas preparadas para ser transformadas por las nuevas tecnologías.

En el thriller de ciencia ficción de 1983 “Juegos de guerra”, el protagonista de la película y hacker aficionado David Lightman (interpretado por el joven Matthew Broderick) utiliza su computadora para intentar conectarse a los sistemas informáticos de una empresa de juegos. David consigue conectarse a un sistema ficticio de inteligencia artificial (IA) que no se identifica.

En una escena ya famosa de la película, David y su amigo mantienen una conversación con la IA a través de una función básica de chat. Las respuestas humanas de la IA asombran a los personajes humanos de la escena. Al final, la IA le pregunta a David: “¿Jugamos a un juego?”

David le pide una lista de juegos disponibles e intenta convencer a la IA de que juegue al último juego de la lista, “Guerra termonuclear global”. Al principio, la IA se muestra reacia a jugar y sugiere: “¿No preferirías una buena partida de ajedrez?”.

Tras algunas idas y venidas entre la IA y David, el sistema acaba cediendo y acepta jugar una partida de “Guerra termonuclear global”.

Sin que David lo sepa, el sistema de IA con el que se ha estado comunicando opera el sistema de alerta temprana de ataques nucleares del ejército de Estados Unidos. La partida que David empieza a jugar con el sistema de IA casi desencadena una guerra nuclear en el mundo real entre Estados Unidos y la Unión Soviética.

Cuando nuestro equipo de inversión probó por primera vez el ChatGPT de OpenAI, no pudimos evitar recordar la mencionada escena de la película Juegos de guerra. Nos quedamos tan impresionados como los personajes de esta película de ciencia ficción de los años 80, cuando empezamos a interactuar con el sistema de IA de ChatGPT a través de una función de chat.

ChatGPT es, sin duda, una tecnología extraordinaria que podría cambiar el mundo…

Microsoft no ha tardado en capitalizar el éxito de ChatGPT, anunciando que se integrará en Bing, la plataforma de búsqueda en Internet de Microsoft. La estrategia fue anunciada nada menos que por el consejero delegado de Microsoft, Satya Nadella, en una presentación optimista en la que señaló abiertamente a Google Search como el primer gran objetivo de la herramienta de IA. Microsoft cree que los modelos lingüísticos de IA más avanzados como ChatGPT, cuando se conecten a Internet, mejorarán radicalmente la capacidad de su motor de búsqueda para asistir a los usuarios y, por tanto, le quitarán cuota de mercado a Google Search.

Google respondió rápidamente con el anuncio de que también integraría un sistema de IA en su motor de búsqueda. Google y Microsoft se preparan para luchar por el dominio de la inteligencia artificial.

Esta lucha por la supremacía de la IA en las búsquedas de Internet refleja batallas similares que se están librando en la computación en nube, la ciberseguridad, las redes sociales e incluso entre los principales gobiernos. La inteligencia artificial y los sistemas informáticos en los que se basa están lo suficientemente avanzados como para ofrecer ventajas significativas a las empresas y los gobiernos más capaces de dominarlos y utilizarlos.

¿Hay alguna forma de aprovechar esta tendencia desde la perspectiva de los inversores?

Una forma sería apostar por quién tiene, o es probable que tenga en el futuro, la mejor tecnología de IA en un campo específico en el que esto genere un rendimiento significativo de la inversión. Los vencedores en las guerras de la IA, tanto en el ámbito empresarial como en el geopolítico, obtendrán considerables recompensas. Pero se trata de una estrategia de inversión plagada de riesgos. Dada la relativa niñez de esta tendencia de inversión, y la falta de comprensión de las tecnologías implicadas, como inversores estaríamos apostando por un resultado que no estamos en condiciones de predecir con exactitud. ¿Ganará Microsoft la guerra de los motores de búsqueda de inteligencia artificial? ¿Y en las redes sociales y la publicidad digital? ¿Y entre Estados Unidos y China?

Tal y como están las cosas, actualmente no estamos en condiciones de predecir con exactitud cómo se desarrollará todo esto.

Pero podemos hacer una predicción que conduce a una oportunidad de inversión muy interesante.

En cualquier guerra, ya sea una guerra a tiros en el mundo real o una guerra tecnológica por la supremacía empresarial, los beligerantes necesitan armas con las que luchar. Y esos beligerantes están dispuestos a gastar mucho dinero en esas armas para tener las mayores posibilidades de ganar.

En el mundo real, esto significa tanques, aviones de combate, balas y proyectiles de artillería. Hay una razón por la que los precios de las acciones de las empresas de defensa han subido desde que empezó la guerra de Ucrania… las guerras significan más pedidos de armamento militar.

En las guerras de IA, las armas duras necesarias para luchar son los centros de datos y los chips informáticos. CPUs, GPUs, chips de memoria, un montón de ellos, son el duro material bélico del mundo real necesario para luchar. Y en este caso, los beligerantes (grandes tecnológicas, grandes gobiernos) tienen mucho poder adquisitivo.

Puede que no conozcamos el resultado de las próximas guerras de la IA, pero sí conocemos las armas con las que se librarán: los centros de datos, los chips informáticos y sus correspondientes cadenas de suministro.

Como inversores, podemos invertir en los propietarios de la capacidad de fabricación y la propiedad intelectual necesarias para producir semiconductores avanzados y diseños de chips informáticos necesarios para alimentar los sistemas informáticos que ejecutan la IA avanzada.

Hay un viejo refrán que dice algo así: “durante la fiebre del oro, ¡vende palas!” Esto se aplica perfectamente a la competencia mundial que se avecina en el campo de la IA. Como inversores, podemos ser propietarios de los “fabricantes de palas”, los proveedores de las herramientas que necesitan todos los participantes, y beneficiarnos del gran aumento del gasto en computación de IA que ya está en marcha, sin correr el riesgo de intentar elegir a un ganador.

Las perspectivas en 2023 para la mayoría de los sectores de la economía siguen siendo muy inciertas y difíciles de prever. En el caso de los productos electrónicos, por ejemplo, y las cadenas de suministro asociadas (semiconductores), la pandemia supuso un importante impulso de la demanda, ya que las personas que estaban encerradas en casa decidieron actualizar sus computadores personales, tablets, teléfonos inteligentes, televisores, etc. Ahora que la mayoría de los países han reabierto completamente sus puertas, es comprensible que esa demanda haya disminuido, ya que los consumidores han pasado a gastar dinero en servicios y otras actividades. Tratar de predecir el momento y la forma de una recuperación en estos sectores es ahora muy difícil. También estamos viendo un patrón similar en muchos otros sectores impulsados por el gasto de los consumidores.

En el sector de las energías renovables y otros sectores industriales afines, la interrupción de las cadenas de suministro a causa de la pandemia –junto con la inflación de los costos de los insumos y los efectos de la guerra en Ucrania– ha conspirado para provocar una importante ralentización de la demanda. La historia a largo plazo de los altos niveles de demanda de energías renovables para combatir el cambio climático está clara, pero predecir el corto plazo es mucho más difícil. De nuevo, observamos un patrón similar en muchos sectores de la fabricación mundial.

Esta incertidumbre se refleja también en la macroeconomía. ¿Entrará EE.UU. en recesión en 2023? ¿Y en 2024? ¿Logrará Europa pasar el próximo invierno sin entrar en recesión… y si es un invierno frío?

La respuesta honesta a estas preguntas macro es que no lo sabemos. Nadie lo sabe. Intentar predecir el resultado de una empresa individual a uno o dos años es extremadamente complejo y está plagado de riesgos. Si lo trasladamos a toda una economía, las producciones precisas se vuelven imposibles.

Dominion prefiere evitar hacer predicciones en las que no tiene ninguna posibilidad de acertar. Es mucho mejor centrarse en predicciones en las que la probabilidad de éxito es mucho mayor.

Estas oportunidades existen, y si nos fijamos en la situación actual de la economía mundial, hay un par de sectores en los que creemos que el resultado parece mucho más fácil de predecir. Podemos tener mucha más confianza a la hora de tomar decisiones sobre estos sectores específicos, dada la información que hoy en día tenemos disponible.

Un buen ejemplo es el consumo chino. En lugar de hacer predicciones específicas sobre las tasas de crecimiento o los niveles de inflación, podemos hacer predicciones seguras sobre la dirección a corto plazo. Sabemos que la economía china se está reabriendo después de un largo período de paros provocados por la pandemia. La evidencia anecdótica sugiere que los centros de las ciudades, los centros comerciales, etc. están llenos. También estamos viendo que la demanda mundial de combustible para aviones aumenta sustancialmente, ya que millones de consumidores chinos quieren volver a viajar al extranjero de vacaciones por primera vez en años.

Es posible, pero poco probable, que el gobierno chino se arriesgue a dar marcha atrás en esta decisión de reapertura. Esto parece una apuesta con una única dirección.

También conocemos, basándonos en las tendencias previas a la pandemia, las categorías de la economía mundial que más se benefician del consumo chino. Las industrias relacionadas con los viajes y los artículos de lujo son dos grandes sectores que históricamente se han beneficiado del aumento del gasto de los consumidores chinos, tanto en su país como en el extranjero. Creemos que es justo afirmar hoy que es probable que en la primera mitad de 2023 se produzca un importante repunte de la demanda en los sectores relacionados con los viajes y los bienes de consumo de lujo, como resultado de la reapertura de China.

Este es un buen sitio para buscar un posible rendimiento superior al esperado en lo que, por lo demás, es un punto de partida muy difícil desde el cual hacer predicciones de rendimiento a corto plazo.